大凡男性在选择婚姻伴侣时，都希望找到一个美丽贤惠、 聪明能干的女性，谓之媳妇要在公众场合拿得出手。这是人之常情， 可以理解，也值得称道。

可惜的是总有一些男性忽略了自身的条件， 一味地追求伴侣能否拿得出手，最后却导致了“ 拿得出手，但拿不回来了“的结局。

企业并购，特别是企业在海外并购也往往会遇到类似的情况： 巨额企业并购的资金拿出来了，但并购策略、尽职调查、 并购后的整合未能做好，最后的结果是投资的成本未能收回， 更别说盈利了。

无论婚姻的触礁还是并购的钱打了水漂， 最根本的原因恐怕就是未能做到 《孙子兵法》上所讲的：知己知彼，百战不殆。

试举一列，来诠释上述的论点。

最近1-2年， 我碰到近10家公司在做澳大利亚的活牛出口到中国， 这是一个很有前景的生意， 可是它们在具体操作中只能是“理想很丰满，现实很骨感”， 最后几乎都死得很难看。

活牛的出口至少涉及到上游的货源，中游的物流、出关进关的申报、 检疫，下游的市场销售。用从事多年中澳进出口贸易、 澳大利亚甘肃商会会长James 徐先生的话来说：活口出牛是一个系统工程，至少涉及到50 多个链条。 由此可见，活牛出口需要的是庞大的资金量、合作有效的团队， 这种一条龙的商业运作模式的优点就是可以保证每个环节的利润不流 失，实现商业利润的最大化。

但是，这种大而全模式也有风险， 就是与现代社会商业分工越来越细、 任何企业都只能在某一个产业链获得相关利润的趋势是背道而驰的， 不可控的风险因素太多，故很难成功。

摒弃传统的大而全做产业的模式， 充分分析自己的实际管理和运作能力，量力而行， 才可以有效地避免今后对并购目标hold不住的悲剧。 

这样的话，投资出去的钱既能拿得出手，也能拿得回来。婚姻如此， 并购也如此！